2026年3月，，，，，江苏ks凯时官网农牧股份有限公司陆续召开出产条线、品牌提升协同、降本增效与人效提升、出产设备等多场专题工作会议，，，，，全面复盘2025年经营实绩，，，，，系统部署2026年沉点工作，，，，，萦绕成本管控、效能提升、设备技改、出产指标、产销协同与品牌建设五风雅向精准发力，，，，，推动公司出产经营提质增效、高质量发展 。。。 。。。公司总经理王宏胜在各场会议上颁发沉要讲话，，，，，为整年工作定向领航 。。。 。。。常务副总经理谭晓峰，，，，，副总经理施会强，，，，，总经理助理邱聪、孙新峰、施连峰部署具体工作要求，，，，，各条线及部门出产单元掌管人参加各场会议，，，，，落实会议心灵 。。。 。。。
王宏胜总经理作工作领导讲话
出产条线工作会萦绕去年出产数据复盘与“60123”主题出产指标两大主题发展，，，，，深刻分析关键指标差距，，，，，明确改进蹊径，，，，，总经理助理施连峰、孙新峰别离就数据规范、人才梯队、存量提升与增量拓展提出要求，，，，，总经理王宏胜强调各场要落实“当真掌管、规范科学、对比分析、实用有效、拓展共享”五项要求，，，，，确保出产指标落地 。。。 。。。品牌提升协同会以“统一思想、提高协同”为主题，，，，，销售部汇报工作进展与品牌功效，，，，，各部门现场对接解决合作难题，，，，，王宏胜要求紧扣质量与效益、规范与流程、责任与自动、预判与经营、沟通与协同五点要求，，，，，关环解决问题、筑牢品牌根基 。。。 。。。降本增效与出产人效提升互换汇聚焦年度利润、成本、人效等主题指标，，，，，常务副总经理谭晓峰解读经营指标并提出“复盘找差距”、“求实查问题”、“健全机造提效能”三项要求，，，，，会议明确设备刷新、药费管控、防疫治理、闲置资产盘活、人员技术提升五大沉点工作，，，，，加快美满用工鉴定与薪酬差距化机造，，，，，王宏胜强调要对峙居安思危、责任担任、效益优先、规范合理、敢于挑战、协同补位，，，，，将降本增效融入出产经营全过程 。。。 。。。出产设备专题会分享实操经验、互换痛点难点，，，，，索求设备数字化、精密化、智能化升级蹊径，，，，，王宏胜提出“紧盯业绩、压实责任”，，，，，“维保结合、强化担任”，，，，，“技改创新、提质增效”，，，，，“严把采购、保质保时”，，，，，“深入协同、聚力共赢”五项要求，，，，，全面提升设备治理水平 。。。 。。。
专项会议现场
一系列会议密集召开、工作层层压实，，，，，彰显ks凯时官网集团2026年以效益为中心、以效能为抓手、以质量为底线、以协同为保险的经营思路 。。。 。。。下一步，，，，，公司将全面落实各项会议要求，，，，，加快造杜着化、流程再造、技术升级与人才赋能，，，，，确保年度经营指标圆满实现，，，，，持续提升主题竞争力与行业品牌影响力 。。。 。。。